5.描述影响组织更多地集权或分权的因素。

        答：影响因素有：①经营环境条件和业务活动性质;②组织的规模和空间分布广度;③决策的重要性和低层管理者的素质与意愿;④对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;⑤组织的历史和领导者的个性。

        注：集权化反映决策集中于组织中某一点的程度。与此相比，要是低层人员提供了更多的决策投入，或者实际上可以作出决策，那么，组织的分权化程度就越高，分权化是指低层人员提供决策投入或者实际作出决策的程度。请注意，集权或分权只是一个相对的概念，而不是绝对的两极。当前已出现的一个明显趋势是下授决策权，这是与力图使组织具有灵活性和反应能力的努力相一致的。尤其是在大型企业中，地层管理者最接近采取行动的地方，通常比高层管理者对问题及其解决的办法有更细致的认识。

管理学考研(学硕)专业课复习笔记(52):《管理学原理,罗宾斯》,博闻考研

        6.在组织结构中，正规化起着什么样的作用? 答：正规化指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。要是一项工作是高度正规化的，则承担这项工作的人员就对做什么、何时做以及如何做等没有什么自主权。①由于员工被要求以完全相同的方式处理同样的投入，因而能产生一致的、统一的产出。②高度正规化的组织有明确的职位说明，许多的规则条例，对工作过程定立明确的程序。③标准化不仅取消了员工采取其他行为方式的可能性，而且甚至连员工思考是否还有其他的方式也显得多余。

        注：在不同的组织中，正规化程度有很大差别。即便在同一个组织内，正规化程度也可能不同。

        如果您在考研复习备考中对管理学考研(学硕)专业考研有什么疑问或者对博闻管理学考研(学硕)专业考研1对1辅导有兴趣或有疑问，请点击联系我们网页右侧的在线客服，或致电：400-0500-829，博闻考研——您全程贴心的考研培训专家。